自費の集患を、
再現性のある成果へ。
歯科医院の院長のために。広告・Web・MEO・SEO・AIOを統合し、
感覚や紹介に頼らない集患導線を設計します。
数字で語れる経営を、私たちと一緒に。
自費転換
新規問い合わせ数
患者比率改善
クライアント比率
成長の手前で、
多くの院長が立ち止まります。
私たちは全国の歯科医院の院長と対話する中で、ほぼ同じ3つの壁に出会います。 この壁は「個人の努力の問題」ではなく、集患の仕組みが整っていないことが原因です。
売上が読めない
保険診療だけでは利益率が低く、月ごとの売上変動も大きくなりがちです。経営の先行きが見えにくいと、設備投資や採用の意思決定にもブレーキがかかります。
集患が属人的になる
紹介や経験則に頼った集患は、再現性が低く、院長自身の負担も大きくなります。忙しいほど改善の時間が取れず、場当たり的な対応が続きやすくなります。
競合との差別化が難しい
近隣に医院が多いと、何を強みに打ち出すべきか迷いやすくなります。差別化の軸が曖昧だと、広告やサイトの訴求も弱くなり、集患効率が落ちます。
集患を、
仕組みにするための5つの手段。
個別施策ではなく、医院の経営状況に合わせて組み合わせます。 5つの領域をワンチームで担当し、数字の責任を持って並走します。
自費治療の集患導線設計
問い合わせから成約までを1本の導線に。自費メニュー別にコンバージョン設計を最適化します。
Webサイト制作・改善
治療ごとのLP・本サイトを包括的に設計。医院の強みが伝わる情報設計と可読性を両立します。
広告運用
Google / Meta / Yahoo!を軸に、自費メニュー別の獲得単価を最適化。無駄配信ゼロを追求します。
MEO・SEO・AIO
Googleマップ・検索・AI検索それぞれで選ばれる医院へ。指名検索と地域検索の両軸で育てます。
コンサルティング
KPI設計・レポーティング・院長ミーティングまで伴走。意思決定を止めない仕組みを整えます。
感覚の集患から、
設計された集患へ。
私たちは「流行りの施策」ではなく、医院が10年続くための仕組みをつくることを 仕事にしています。4つの原則で、歯科医院の経営そのものを底上げします。
数字で語れる経営へ
KPIをダッシュボード化し、毎月の院長ミーティングで意思決定の材料を揃えます。感覚ではなく、根拠を持って次の一手が打てる状態を作ります。
属人性からの脱却
院長の経験則に依存しない、再現性のある集患フローを構築。スタッフ全員が同じ方向を向いて動ける設計にします。
自院の強みを言語化
競合分析と患者インタビューから、他院にない強みを抽出。広告・サイト・MEOすべての訴求軸に落とし込みます。
継続する仕組みに
単発の施策で終わらせない。レポート・改善サイクルを標準化し、3年後に残る資産へ変えていきます。
4ステップで、
集患の仕組みが立ち上がります。
ご契約から最短90日で、運用フェーズへ。 その後は月次の経営会議で、継続的な改善サイクルをご一緒します。
経営診断・ヒアリング
現状の数値・集患チャネル・競合環境を棚卸し。院長の目指す姿を言語化するところから始めます。
戦略・KPI設計
自費メニュー別のCPA・LTV目標を定め、広告・Web・MEOの役割分担を設計します。
実行・運用
サイト改修・広告配信・記事/マップ運用を同時並行で推進。週次で数値を追いながら改善します。
改善・経営会議
毎月の院長ミーティングで成果報告と次の打ち手を決定。3ヶ月ごとに戦略を見直します。
最新のお知らせ
セミナー・支援事例・会社からのお知らせをお届けしています。
よくあるご質問
ご契約前に院長から多くいただくご質問をまとめました。 ここにないご質問は、無料相談で直接お伺いします。